何武周在洛阳隆兴投资控股集团有限公司宣讲党的二十届四中全会精神并召开座谈会

会上，隆兴集团负责人汇报了企业整体工作进展。集团班子成员分板块逐一汇报了分管领域工作情况，并对集团未来发展和“十五五”规划提出意见建议。何武周认真听取发言，并不时就关键问题与同志们坦诚交流、深入探讨。

会议充分肯定了隆兴集团的工作成效。会议指出，隆兴集团成立以来，持续优化债务、产业投资、资产、收益“四个结构”，发展思路逐渐明晰，业务能力不断增强、团队精神面貌越来越好。但同时，也存在一些亟待解决的问题。

会议强调，集团上下要明确平台公司“政府使命、企业属性”的战略定位，做强产业投资、产业运营、产业服务、产业发展和战略投资，坚持效益优先和市场化思维为导向，不断健全现代企业制度，推动企业高质量发展，更好服务全区高质量发展大局。要明确企业发展方向，积极打造以服务产业发展为核心使命的国有资本投资运营企业，坚持融资、投资、增资、引资、管资“五资并重”，着力打造以资本运作与实业运营为支撑的市场化运作平台，构筑数字、人才、研究、风控体系，全面提升服务实体经济的质效。

会议强调，要做实“十五五”规划，广泛征求干部职工意见建议，结合上级政策，科学谋划集团公司“十五五”期间“四个结构”优化等各项目标任务，确保规划科学严谨，能够落地见效。要把项目建设放到首位，统筹把握质量、速度与效益关系，聚焦乙烯配套产业园、食品产业园、中试基地、科创中心等一批重点项目，通过组建工作专班、强化日常调度，全力推动项目快建设、快推进、快投产、快达效。要全面加强综合能力建设，通过内培外引，强化智力支持与人才保障，不断完善绩效考核与淘汰机制， 确保效益导向贯穿项目全周期。要着力塑造以诚信经营、价值创造、共同发展为核心的企业品牌文化，为企业发展提供思想引领，有效提高团队认同感、凝聚力、战斗力。要加快建立现代企业制度，以“一级公司做强、二级公司做专、三级公司做活”为目标，进一步优化组织架构、规范决策程序、提升运营效率、强化成本管控，打造定位精准、职责清晰、流程顺畅、运行高效的组织体系。要统筹好发展与安全，全面防范化解各类风险，坚决守牢安全底线，为企业高质量发展营造安全、稳定、可持续的良好环境。

区领导党国岩、尤迎斌等参加会议。