近年来，吉利街道以队伍赋能为抓手，党组织体系为纽带、机制创新为突破、推动党建“软实力”转化为基层治理“硬支撑”。

一是强化治理队伍建设。按照“统筹调配、专业互补、协同高效”原则，从各科室抽调业务骨干成立社会工作专班，通过整合街道优势资源，进一步加强社会工作能力建设；同时结合换届和村级后备力量培育，精心打造一支政治过硬、能力过关、公道正派、群众认可的社区后备力量。目前共摸排出后备干部37名，其中党支部书记后备人员13名，女性8名，主要来源为“两委”班子及监委成员、致富带头人及本乡本土大学毕业生，其中“两委”班子成员10名，占比77%，致富带头人3名，占比23%,本土大学毕业生1名，外出返乡人员1名。

二是建强基层组织体系。织密建强“党组织+网格+微网格+党员联户”四级纵向体系，我们以社区党组织为领导核心，以三委干部分包网格为主体，以城市社区楼栋、农村社区小组的微网格为基本单元，以联户党员为实施主体，消除管理服务死角盲区。先后建立网格17个，微网格132个，党员联户5783户，建立起了纵向贯通的服务链路；同时深化横向“传帮带机制”，发挥先进社区带动作用，在经验上“传”、在难题上“帮”、在治理中“带”，目前东杨社区与西杨社区、开元社区与营花社区结成对子，在党组织建设、社区治理、乡村振兴等方面相互交流、经验共享，在同题共答中探索社区治理新路径、新方法。

三是完善基层治理机制。充分运用“居民提事—网格议事—协同办事”的闭环机制，鼓励社区居民、社会组织等积极在社区治理工作中建言献策，对群众反映的热点、难点问题，由街道联同行业部门、社区党组织、红色物业进行分析研判、共同解决,做到“事不结,不销号”。在邻里中心建设、电梯加装等工作中，收集采纳群众意见300余条，调解矛盾纠纷80余起，切实搭建为民便民“连心桥”，拉满居民“幸福指数”。

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