自孟津区“能力作风建设年”活动开展以来，区公共资源交易中心作为全区公共资源交易平台运行服务机构，按照“求真务实、勇于担当、开拓创新、勇争一流”的工作精神，不断创新服务模式，着力优化营商环境，持续提升服务主体满意度，以工作实际成效凸显能力作风建设。

一、能力作风再提升

孟津区公共资源交易中心制定印发了《“能力作风建设年”活动实施方案》，排出2022年全年学习时间计划表，以全力推进“能力作风建设年”活动开展。一是提高认识，强化思想引领。中心全体人员以此次活动为契机，做到心中有任务、眼中有问题、肩上有责任、胸中有激情，以全新的理念、全新的举措、全新的状态，打牢作风建设的基础，牢固树立发展创新意识，形成真抓实干的良好风气。二是坚持问题导向，锤炼过硬政治本领。严格对照方案，对照责任分工，坚持“班子带头、全员参与”，按照时间节点、任务要求，一项一项抓部署、抓推进、抓落实，结合公共资源交易、疫情防控等中心工作，切实解决好群众关心关注的“急难愁盼”问题，努力在本职岗位上担实责，办实事，求实效，出实绩，全力打造公开、公平、公正、高效、廉洁的公共资源交易平台。

二、资源交易再加速

2022年一季度以来，我中心对进场所有项目业务受理、发布公告、提交投标文件、收退保证金等各交易环节,持续实行“网上不见面”；一是累计完成各类交易项目47宗，中标金额4.3656亿元；其中：政府采购项目37 宗，中标额0.5877亿元。建设工程项目6 宗，中标额0.4718亿元；土地使用权出让4宗，挂牌价3.3061亿元。二是大力推行电子保函，为投标主体提供更多的建设工程类保证金缴纳方式，有效降低投标企业成本，已经实现保证金清退无延时、全流程无费用的目标。

三、疫情防控再细化

疫情防控严峻期间，认真落实“一个开标项目一个防控预案”制度，进场项目全部实行 “远程异地评标”， 彻底打破了区域化的评标限制；即同一项目评标专家在同一时间不同地点远程评审同一个项目，将采购人与评审专家从地域上最大限度隔离。此模式降低了交易成本，降低了疫情防控的风险，降低了廉政风险，优化了资源配置，优化了营商环境，提升了市场主体的获得感和满意度，保证了交易工作平稳有序安全。

四、服务保障再升级

中心抓实各项服务保障，为项目招投标工作顺利开展打下坚实基础。一是服务流程再优化。制定完善了《评标工作纪律》、《行政监督抽取办法》、《开评标服务制度》等十五项制度，对流程服务清单进行梳理规范，明确职责，将服务招标投标的每一个环节以表格化明确分工、责任到人，1至3月，进场交易项目47个，均做到事前、事中、事后有据可查。二是全员加强学习。利用周五集中学习时间，由中心领导和各股室同志结合工作性质交流讲授业务知识，不断提升整体业务素质。一季度共举办《交易采购微讲堂》学习讲座2期，授课时长累计70分钟。

(撰稿人：马斐 审核人：赵艳红)